Banki Żywności szkolą się jak skutecznie zarządzać organizacją
Zapowiedź
W dniach 7-9 września br., w Koninie, odbywać się będą warsztaty dotyczące zarządzania organizacją. Spotkanie jest realizowane w ramach prowadzonych przez Federację Polskich Banków Żywności projektów: „Banki Żywności - sprawna i aktywna sieć organizacji".
Warsztaty zostaną poprowadzone przez zespół trenerów ze Szkoły Liderów: Daniel Lichota, Grzegorz Idziak i Michał Wroński.
Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Relacja
W dniach 7-9 września 2011 r, w Koninie odbyły się warsztaty z zarządzania organizacją, realizowane w ramach projektu "Banki Żywności - sprawna i aktywna sieć organizacji". W spotkaniu przeprowadzonym przez trenerów ze Szkoły Liderów: Daniela Lichotę, Grzegorza Idziaka i Michała Wrońskiego uczestniczyli przedstawiciele Banków Żywności z Warszawy, Łodzi, Poznania, Krakowa, Konina, Olsztyna, Grudziądza, Częstochowy, Rudy Śląskiej, Płocka, Chojnic, Suwałk, Wrocławia, Tczewa, Torunia, Lublina, Kielc, Ciechanowa oraz przedstawiciele Biura Federacji.
Mimo natłoku pracy i wielu obowiązków kilkudziesięciu przedstawicielu Banków Żywności przybyło na szkolenie z zarządzania organizacja pozarządową, które odbyło się w Koninie w dniach 8-9 września 2011 roku. Pierwszego dnia celem było zwiększenie skuteczności i satysfakcji ze współpracy w zespołach Banków Żywności poprzez zidentyfikowanie najważniejszych obszarów współpracy w zespole, doświadczenie, co wpływa na dobrą atmosferę pracy i zaufanie w zespole oraz przyjrzenie się roli i zadaniom lidera zespołu. Szkolenie było realizowane metodami aktywnymi, dzięki którym uczestnicy mieli okazję lepiej poznać się wzajemnie.
Dużym wyzwaniem okazało się zadanie, którego celem było zbudowanie obozowiska w skład którego wchodził namiot z materacem w środku i skuterem! w przedsionku, otoczony liną i ustawiony w określonym kierunku. Trzeba dodać, że zespół, którego zadaniem było zbudowanie tegoż obozowiska miał zasłonięte oczy! Tylko menedżerowie zostali wtajemniczeni w treść zadania, mogli wszystko widzieć i musieli tak poprowadzić pracowników, żeby sprawnie zrealizować zadanie. Wnioski – najważniejsza jest sprawna komunikacja, jasno określony cel i odpowiednio rozplanowany podział obowiązków.
Drugiego dnia tematem przewodnim było radzenie sobie z różnorodnością, konfliktami i komunikacją w trudnych sytuacjach zespołowych. Uczestnicy dowiedzieli się, jakie założenia przyjmuje się najczęściej w sytuacjach konfliktowych. Jakie są strategie wychodzenia z konfliktu. Czego potrzeba, żeby skutecznie porozumieć się z drugą stroną konfliktu. Jak pomóc innym rozwiązać konflikt. Jak docierać do potrzeb własnych i drugiej strony w sytuacji konfliktu. Efektem części warsztatowej było, ku zaskoczeniu wszystkich zbudowanie dwóch karmników dla ptaków! Zajęcia w zespołach, pokazały, jak szybko może dojść do konfliktu, jak łatwo w mylny sposób zinterpretować czyjeś zachowanie i ile pracy trzeba włożyć, by konflikt zażegnać. Z drugiej strony, ile satysfakcji daje sprawna współpraca.
Ze szkolenia „bankowcy” wyszli z nową wiedzą i deklaracjami, aby teorię przekuć na grunt praktyczny. Dało ono także możliwość poznania się wielu pracownikom wzajemnie, co z pewnością przyczyni się do poprawy jakości i ilość kontaktów, które w sieci są tak ważne. Przy obecnej ilości BŻ zrzeszonych w Federacji i tych kandydujących sprawna komunikacja staje się wyzwaniem.
Youtube
Facebook
